Sigortacılık hafızasız yapılabilecek bir iş değil. Özellikle ülkemizde hiç değil. Bu ekonomi, bu jeopolitik kuşak, bu enflasyon, bu kur oynaklığı, bu deprem ve yangın gerçeği varken; rekabeti reflekslerle yönetmenin sonu iyiye gitmiyor. Rekabet olacak, elbette olacak ama bu işin bir tekniği ve sürdürülebilirlik eşiği olmalı. Sigortacılık kısa vadeli kazançlarla değil, uzun vadeli hafızayla ayakta kalır. Bugün yaşananlar yeni değil. Ama sonuçlarının ağır olabileceğini hepim

Her görkemli düğün iyi bir evlilik midir? Bilançoyu büyütürken uzmanlığı, kültürü ve sigortalının gerçek faydasını da koruyabiliyor mu? Eğer cevap hayırsa, o zaman sektör sanıldığının aksine büyümüyor, sadece birleşiyor olabilir. Çünkü sistem sigortalının seçeneği olduğu sürece güçlüdür. Tam da bu yüzden sektörün geleceğinde hem güçlü sermayeye hem de butik akla ihtiyaç var.

Gömülü sigortacılık, son yıllarda sigorta sektörünün çok sık dile getirdiği dönüşüm alanlarından biri haline geldi. Ürün satın alırken, seyahat planlarken veya dijital bir hizmete abone olurken bir sigorta teminatına sahip olmak artık hayatın olağanlarından biri haline geliyor. Gömülü sigorta, sigortalılık oranını (penetrasyon) artırma potansiyeli taşısa da, dağıtım kanalları arasında adalet, müşteri rızası ve hizmet kalitesi gibi kritik sorunları da beraberinde getiriyor. B

Mühendislik sigortalarının yenileme süreci, sadece poliçe uzatmak değil; riskin yeniden tanımlanması, sahadaki değişimlerin doğru okunması ve teknik detayların stratejik bir çerçeveye oturtulmasıdır.