Bugün yaşananlar teknolojinin bitmesi değil, teknolojinin kendi içinde ayrışması. Şirketler teknolojiye yatırım yapmayı bırakmıyor ama artık teknoloji içinde seçerek yatırım yapıyor.Bu dönüşüm sigortacılığı teğet geçmeyecek.Sigorta sektöründe dijitalleşme tek bir model üzerinden ilerlemiyor; her şirket kendi stratejisine göre acenteyi ya satış platformuna, ya operasyon merkezine, ya da veri üreten bir iş ortağına dönüştürmeye çalışıyor.

Fronting, sigorta şirketlerinin doğru kurgulandığında sevdiği bir modeldir; çünkü hem global programlara uyum sağlar hem de yerel pazarda operasyonel esneklik ve prim üretiminde fark yaratır. Ancak bu yapı, riskin gerçekten kimde olduğu, sermayenin nasıl korunduğu ve denetim karşısında neyin savunulabilir olduğu gibi kritik sorulara dayanır. Bu nedenle fronting “iyidir ve hoştur” bir araçtır ama yanlış uygulandığında "boş"tur,

Sigorta şirketi kuruluşu için duvarları yükselten, zayıf sermayeli yapıların eleneceği ve birleşme–satın almaları getirmesi muhtemel, kriz öncesi müdahale dönemine geçilen, daha az şirket ama daha sağlam bilanço dönemini başlatan 2025, değişimin, dayanıklılığın ve düzenlemenin yılı oldu. Umarım 2026, hedeflendiği gibi sigorta sektöründe "fiyatla değil, sermayeyle rekabet", ürün çeşitliliği, dijitalleşme ve istikrarın ön planda olduğu, devlet desteğiyle koruma açıklarının aza