Sigortacılık hafızasız yapılabilecek bir iş değil. Özellikle ülkemizde hiç değil. Bu ekonomi, bu jeopolitik kuşak, bu enflasyon, bu kur oynaklığı, bu deprem ve yangın gerçeği varken; rekabeti reflekslerle yönetmenin sonu iyiye gitmiyor. Rekabet olacak, elbette olacak ama bu işin bir tekniği ve sürdürülebilirlik eşiği olmalı. Sigortacılık kısa vadeli kazançlarla değil, uzun vadeli hafızayla ayakta kalır. Bugün yaşananlar yeni değil. Ama sonuçlarının ağır olabileceğini hepim

İşletmeler, karşılaşabilecekleri riskleri doğru analiz edip gerekli önlemleri zamanında alır ve kurdukları sisteme gerçekten güvenebilecek bilgi ve farkındalığa sahip olurlarsa sadece korunmuş olmazlar. Daha cesur kararlar alabilirler. Daha büyük adımlar atabilirler. En önemlisi, krizlerden korkmadan büyüyebilirler. Çünkü dayanıklılık yalnızca ayakta kalmak değildir. Güvenle ilerleyebilmektir. “Sigorta sadece zararları telafi etmez; doğru kurulduğunda büyümenin cesaretini de

Bugün risk dünyası değişiyor. Ama daha önemlisi, risklerin hızı değişiyor. Bu hız karşısında kurumların yalnızca güçlü olması yetmez aynı zamanda çevik olması gerekir. Gelecekte ayakta kalacak kurumlar, en büyük olanlar değil, en hazırlıklı olanlar olacak. Ve dayanıklılık… Bir kriz geldiğinde değil, kriz gelmeden önce inşa edilir.

Deprem oluyor-Kanun çıkıyor- Kayıp sigortalanmıyor. Deprem, artık bir “doğal afet” olarak değil, doğru yönetilmediğinde hızla ekonomik bir riske dönüşen bir durum hâline geliyor; sigorta sistemi bu yapıya entegre edilmediği sürece ne gerçek bir dayanıklılık kurulabiliyor, ne sürdürülebilirlik sağlanabiliyor, Ülke olarak hâlâ sistemli risk yönetimini bekliyoruz. Ama asıl acı olan yeni bir deprem olmadan bu konuların hızlanmaması.

Gerçek ders, Deprem gündem olduğunda değil, gündemden hiç düşmediğinde alınmış olur. Depremi durduramayız ama etkilerini azaltabiliriz. Bu da bilgiyle, bilinçle ve doğru sigortayla mümkün. Sigorta yoksulluğa karşı en etkili finansal çözüm.

Modern toplumlarda çocuk, sadece anne-babanın meselesi değildir.Çocuk, istatistik değil. Bir nüfus grafiği hiç değil. Bir çocuğun varlığı, bir toplumun “Ben yarına inanıyorum” deme biçimi.Ve insanlık çocuk yapmıyor çünkü dünya "çocuk dostu değil". Bu kadar basit.

Sigorta şirketi kuruluşu için duvarları yükselten, zayıf sermayeli yapıların eleneceği ve birleşme–satın almaları getirmesi muhtemel, kriz öncesi müdahale dönemine geçilen, daha az şirket ama daha sağlam bilanço dönemini başlatan 2025, değişimin, dayanıklılığın ve düzenlemenin yılı oldu. Umarım 2026, hedeflendiği gibi sigorta sektöründe "fiyatla değil, sermayeyle rekabet", ürün çeşitliliği, dijitalleşme ve istikrarın ön planda olduğu, devlet desteğiyle koruma açıklarının aza

TPI Composites iflas ettiğinde, sadece bir fabrika kapanmadı, küresel lojistik haritası yeniden çizilmeye başladı. Bugün bu sessiz sarsıntının etkilerine ve bize ne öğrettiğine bakalım.

GIg ekonomisi ve üreten kadın gücü blogda

Deprem riski isteğe bağlı sigorta edilmemeli. İtalya yı örnek alabiliriz

Türkiye'nin sigortacıları ve sektör paydaşları gelecek için tekrar bir arada