Reasüransın Yeni Magneti: Çin

Küresel reasürans piyasasında sessiz ama son derece önemli bir gelişme yaşanıyor.

İlk bakışta teknik bir sigortacılık düzenlemesi gibi görünen Çin Ulusal Finansal Düzenleme İdaresi (NFRA) ile Şanghay Belediyesi'nin kısa süre önce açıkladığı yeni teşvik paketi, yalnızca Çin sigorta sektörünü değil, önümüzdeki yıllarda küresel risk transferinin hangi merkezlerde gerçekleşeceğini de etkileyebilecek stratejik bir dönüşümün habercisi.

Reasürans artık yalnızca sigorta şirketlerinin kendi risklerini paylaştığı teknik bir faaliyet değil. Büyük altyapı yatırımlarını mümkün kılan, enerji projelerini destekleyen, uluslararası ticareti güvence altına alan ve küresel sermayenin hareketini kolaylaştıran stratejik bir finansal altyapı haline geldi. Bir başka ifadeyle, günümüzde yalnızca üretimi yöneten değil, riski yöneten ülkeler de ekonomik güç kazanıyor.

Çin'in bu hamlesi bize bu önemli gerçeği yeniden hatırlatıyor.

Yabancı reasürörleri çekmek, uluslararası sermayeyi cezbetmek, reasürans sözleşmelerini tek merkezde toplamak ve dijital işlem altyapısını geliştirmek amacıyla açıklanan teşvik paketi, aslında iki yılı aşkın süredir adım adım hazırlanan uzun vadeli bir stratejinin son halkasını oluşturuyor. Şanghay'ın hedefi artık yalnızca Çin'in en büyük finans merkezi olmak değil; Londra, Bermuda, Singapur ve Dubai ile rekabet edebilecek uluslararası bir reasürans merkezi haline gelmek.

Aslında bu yarış yeni değil.

Londra bunu üç yüzyıldır yapıyor. Bermuda alternatif sermaye ile farklılaştı. Singapur teknik uzmanlığı ve inovasyonu merkeze aldı. Dubai, hukuki güven ve öngörülebilirlik üzerine yeni bir finans merkezi inşa etti. Malezya ise katılım finansı ve retakaful alanında dünyanın referans merkezlerinden biri haline geldi. Şimdi Çin de bu tabloya kendi ölçeğini ve ekonomik gücünü eklemek istiyor.

Çin Ne Yapıyor?

Programın temel hedefleri arasında Şanghay'da uluslararası bir reasürans piyasası oluşturmak, yabancı reasürans şirketlerini bölgeye çekmek, büyük sigorta gruplarının reasürans işlemlerini Şanghay'da toplamak, uluslararası sermaye girişini kolaylaştırmak, reasürans sözleşmelerinin tek merkezde kayıt altına alınmasını sağlamak ve dijital işlem altyapısını geliştirmek yer alıyor.

Son iki yılda atılan adımlar incelendiğinde, Şanghay'ın uluslararası bir reasürans merkezi haline gelmesi için sistematik bir hazırlık süreci yürütüldüğü görülüyor.

• 2024 yılında kurulan Shanghai International Reinsurance Registration & Exchange platformu ile reasürans sözleşmelerinin kayıt altına alınması, işlem süreçlerinin standartlaştırılması ve uluslararası piyasa oyuncularının aynı platformda buluşması hedeflenmiş.

  
  

• Aynı dönemde Lingang Serbest Ticaret Bölgesi reasürans faaliyetleri için özel bir finansal bölge olarak konumlandırılarak bölge içerisinde faaliyet gösterecek şirketlere yönelik çeşitli düzenleyici kolaylıklar ve vergi avantajları sağlanırken, uluslararası oyuncuların faaliyetlerini kolaylaştıracak dijital işlem altyapısı da oluşturulmuş.

• Yeni açıklanan teşvik paketi ise bu hazırlık sürecinin ikinci aşaması olarak görülebilir. Bugün gelinen noktada Şanghay'ın hedefi yalnızca Çin'in en büyük finans merkezi olmak değil; uluslararası reasürans işlemlerinin gerçekleştirildiği, yabancı sermayenin faaliyet gösterdiği ve küresel risk transferinin önemli merkezlerinden biri haline gelmek.

  
  

Bu atılımın kısa sürede verdiği sonuçlar dikkat çekici. 2025 yılı sonu itibarıyla platformda faaliyet gösteren sigorta ve reasürans kuruluşlarının sayısı 151'e platform üzerinden gerçekleştirilen "ceding premium" hacmi yaklaşık 136 milyar Yuan, "assumed premium" hacmi ise 18 milyar Yuan seviyesine yükselmiş.

Londra veya Singapur gibi köklü reasürans merkezleriyle karşılaştırıldığında henüz başlangıç seviyesinde olsa da Çin'in bu alana geçici bir ilgi göstermediğini; uzun vadeli ve kurumsal bir yapılanma oluşturmayı hedeflediği görünüyor.

Neden şimdi?

Uzun yıllar boyunca "dünyanın fabrikası" olarak anılan Çin, bugün finansı da yönetmek istiyor. Ürünleri üretmek kadar, o ürünlerin finansmanını sağlamak, sigortasını yapmak, reasüransını yönetmek ve sermayesini kontrol etmek de küresel ekonomik gücün ayrılmaz parçaları haline geldi. Çin'in hedefi de tam olarak bu değer zincirinin daha üst basamaklarına çıkmak.

Aslında son yıllarda birbirinden bağımsız gibi görünen birçok ekonomik ve finansal adım aynı stratejik vizyonun parçaları. Hong Kong'un offshore Renminbi (RMB) merkezi olarak güçlendirilmesi, Bond Connect programının genişletilmesi, yuan cinsinden finansal ürünlerin yaygınlaştırılması, uluslararası altın ticaretinin desteklenmesi, serbest ticaret bölgelerinin geliştirilmesi ve şimdi de Şanghay'ın küresel bir reasürans merkezi olarak konumlandırılması aynı örümcek ağının farklı düğümlerini oluşturuyor.

Bu stratejinin arkasındaki güçlü ekonomik mantığı dikkate almalıyız. Bugün Çinli şirketler dünyanın dört bir yanında limanlar inşa ediyor, enerji santralleri kuruyor, demiryolları yapıyor, maden yatırımlarına ortak oluyor ve Kuşak ve Yol Girişimi (Belt and Road Initiative) kapsamında milyarlarca dolarlık altyapı projeleri gerçekleştiriyor. Bu yatırımlar büyük sigorta ve reasürans kapasitesine ihtiyaç duyuyor.

Uzun yıllardır bu projelerin önemli bir bölümünün Londra, Singapur, Bermuda veya diğer uluslararası reasürans merkezleri üzerinden güvence altına alınmasını yalnızca reasürans primlerinin ülke dışına çıkması olarak da görmemeli. Risk değerlendirmesi, underwriting kararları başka merkezlerde alınıyor. Katastrofik modellemeler başka ülkelerde geliştiriliyor. Brokerlik gelirleri, hukuk hizmetleri, hasar uzmanlığı, veri analitiği ve teknik bilgi de başka finans merkezlerinde birikiyor.

Bu şekilde risk transfer edilirken riskin etrafında oluşan yüksek katma değerli bilginin de önemli bir bölümü ülke dışında kalıyor. Çin ise kendi ekonomisinin ürettiği finansal değerin mümkün olduğunca kendi sınırları içinde kalmasını istiyor, çünkü reasürans yalnızca risk transferinden ibaret değil.

Bugün güçlü reasürans merkezleri küresel yatırım kararlarını da etkiliyor. Reasürans; bilgi üretir, veri üretir, uzmanlık geliştirir, yüksek katma değerli hizmet ihracatı yaratır ve uluslararası finansal kararların alındığı bir ekosistem oluşturur. Bir enerji santraline kredi verecek banka da, milyarlarca dolarlık bir altyapı projesine yatırım yapacak fon da, uluslararası bir üretim tesisini finanse edecek yatırımcı da aynı soruyu sorar ; "Bu risk nasıl yönetilecek?"

Yatırımcı açısından bu sorunun cevabı güçlü reasürans piyasalarında.

Ancak Çin'in hedefi yalnızca kendi risklerini ülke içinde tutmakla sınırlı görünmüyor, İlk aşamada Çin'de doğan reasürans işlemlerini Şanghay'da toplamayı, ikinci aşamada Çinli şirketlerin yurt dışındaki yatırımlarını kendi reasürans ekosistemiyle desteklemeyi, uzun vadede ise Çin bağlantısı olmayan uluslararası reasürans işlemlerini de Şanghay'a çekmeyi hedefliyor. Bu sayede Çin, yalnızca kendi risklerini yöneten bir piyasa değil; küresel risk transferinde söz sahibi olan yeni bir finans merkezi kurmaya çalışıyor.

Tabi burada kritik bir soru var. Uluslararası piyasa buna ne kadar güvenecek?

Çünkü reasürans sektörü yalnızca sermaye üzerine kurulmaz. Güven üzerine kurulur.

Bir reasürans sözleşmesi bazen yirmi, otuz hatta kırk yıl boyunca devam eden yükümlülükler içerir. Bir nükleer santralin, büyük bir enerji yatırımının, bir havalimanının ya da dev bir altyapı projesinin risk transferi yapılırken yatırımcı yalnızca bugünkü finansal koşullara bakmaz. Aynı zamanda yirmi yıl sonra da sözleşmelerin aynı hukuki güvence altında uygulanacağına inanmak ister.

İşte Şanghay'ın önündeki en büyük sınavlardan biri de bence bu. Çin'in ekonomide devletin güçlü yönlendirici rolünün bulunduğu bir model sanayi üretiminde, altyapı yatırımlarında ve ekonomik büyümede önemli başarılar sağladı. Ancak uluslararası finans piyasalarında hukuki öngörülebilirlik, sözleşme güvenliği, düzenleyici istikrar, sermaye hareketlerinin serbestliği ve yatırımcı haklarının korunması da en az ekonomik güç kadar önemli.

Şanghay'ın gerçek başarısı uluslararası reasürörlerin, brokerlerin ve yatırımcıların uzun vadeli kararlarını gönül rahatlığıyla Şanghay'da alabilecekleri güven ortamını oluşturabilmesiyle mümkün olacak. Bu yüzden Çin'in bugün yaptığı en büyük yatırım reasüransa değil, küresel güvene yönelik diyebiliriz. Çünkü küresel finans merkezleri sermayeyle büyür ama güvenle kalıcı hale gelir.

Güvenle devam edelim. Başarılı Reasürans Merkezleri Dünyaya Ne Vaat Ediyor?

Riskin Başkentleri

Bugün küresel reasürans piyasasında öne çıkan merkezlerin her biri kendi ekonomik yapısına, coğrafi avantajına ve uzun vadeli hedeflerine uygun bir değer önerisi geliştirdikleri farklı stratejiler izliyor. Başarılarının ortak noktası her biri farklı bir ekosistem sunması.

Londra: Uzmanlık ve güvenin merkezi- Yaklaşık üç yüz yıldır faaliyet gösteren Londra, küresel reasürans piyasasının referans noktası olmayı sürdürüyor. Lloyd's yalnızca bir sigorta pazarı değil; brokerleri, reasürörleri, hukuk büroları, aktüerleri, risk mühendisleri, modelleme şirketleri, P&I kulüpleri, finansman sağlayıcıları ve tahkim mekanizmalarıyla dünyanın en gelişmiş risk yönetimi ekosistemlerinden birini oluşturuyor. Londra'nın en büyük ihracatı sigorta poliçesi değil; uzmanlık, güven ve karar alma kapasitesi. Güçlü hukuk sistemi, bağımsız yargı, uluslararası tahkim mekanizmaları ve yerleşmiş ticaret kültürü de bu başarının temel taşlarını oluşturuyor. Dünyanın en karmaşık enerji, havacılık, denizcilik, siber risk ve politik risk dosyalarının önemli bir bölümü hâlâ Londra'da değerlendiriliyor.

Bermuda: Sermayenin merkezi- Bermuda'nın hikâyesi ise tamamen farklı. Küçük bir ada ülkesi olmasına rağmen bugün dünyanın en önemli reasürans sermaye merkezlerinden biri konumundaki Bermuda özellikle katastrofik riskler, Insurance-Linked Securities (ILS), catastrophe bond piyasası ve alternatif sermaye çözümleri konusunda küresel liderlerden biri haline geldi. Bermuda'nın değeri büyük bir yerel sigorta pazarı olmasından değil, dünyanın en büyük risklerini finanse edebilecek sermayeyi aynı merkezde toplayabilmesinden geliyor.

Dubai: Hukuki güvenin merkezi- Dubai ise yerel sigorta pazarıyla değil, kurduğu finansal altyapıyla öne çıktı. Dubai International Financial Centre (DIFC) bünyesinde oluşturduğu bağımsız düzenleyici yapı, İngiliz common law esaslı hukuk sistemi, uluslararası tahkim mekanizmaları, yabancı yatırımcı dostu düzenlemeler ve hızlı lisans süreçleri sayesinde bugün Orta Doğu, Afrika ve Güney Asya'nın önemli bölümünün reasürans kararları Dubai'de alınıyor. Dubai'nin asıl ürünü vergi avantajı değil. hukuki ve kurumsal öngörülebilirlik.

Singapur: İnovasyonun ve teknik uzmanlığın merkezi- Singapur ise uzun vadeli devlet politikalarıyla Asya'nın en gelişmiş reasürans ekosistemlerinden birini oluşturdu. Monetary Authority of Singapore (MAS), yaklaşık otuz yıldır captive şirketleri, alternatif risk transferi, catastrophe bond piyasası, Insurance-Linked Securities (ILS), Lloyd's Asia yapılanması ve son olarak Protected Cell Company (PCC) modeli gibi birçok yeniliği aynı strateji altında geliştirdi. Singapur'un rekabet avantajı sürekli yenilik üretebilmesi.

Malezya: Uzmanlaşmanın merkezi- Malezya Londra veya Singapur ile aynı kulvarda yarışmak yerine kendi güçlü olduğu alanı seçti. İslami finans.

Katılım bankacılığı, sukuk, takaful ve retakaful birlikte geliştirildi. Bugün Kuala Lumpur dünyanın en gelişmiş takaful ve retakaful merkezlerinden biri olarak kabul ediliyor. Malezya'nın başarısı her alanda güçlü olmak gerekmediği bazen doğru alanda uzmanlaşmanın çok daha büyük bir rekabet avantajı yaratabildiğini gösteriyor.

Endonezya: Talebin oluşturduğu güç- Endonezya henüz uluslararası bir reasürans merkezi değil.Ancak yaklaşık 280 milyonluk nüfusu, düşük sigorta penetrasyonu ve hızla büyüyen ekonomisiyle geleceğin en önemli sigorta pazarlarından biri olarak görülüyor. Endonezya'nın ürettiği risk hacmi Malezya'nın retakaful kapasitesini, Singapur'un reasürans piyasasını ve giderek Çin'in Şanghay merkezli stratejisini besliyor.Yani bazen bir ülke merkez olmuyor ama oluşturduğu ekonomik hacim, çevresindeki finans merkezlerini büyütüyor.

İsviçre: Sermaye Gücü ve Teknik Uzmanlık- İsviçre'nin değer önerisi diğer merkezlerden biraz farklı. Zürih, küresel reasürans piyasasının en köklü teknik ve sermaye merkezlerinden biri; Swiss Re gibi dünya ölçeğinde bir reasürörün yanı sıra güçlü sigorta grupları, bankacılık sistemi, aktüerya, risk modelleme ve finansal uzmanlık aynı ekosistemde buluşuyor. İsviçre'yi öne çıkaran yalnızca büyük bilanço kapasitesi değil; katastrofik risklerden iklim ve doğal afet modellemesine, büyük kurumsal risklerden alternatif risk transferine kadar gelişmiş risk bilgisini sermayeyle birleştirebilmesi. Güçlü hukuk sistemi, siyasi ve ekonomik istikrarı ve uluslararası yatırımcının duyduğu güven de bu yapıyı destekliyor.

Malta: Esnek düzenlemenin merkezi- Malta ise Avrupa Birliği içinde farklı bir yol izledi.

Özellikle Protected Cell Company (PCC) yapıları, captive sigorta şirketleri ve Solvency II uyumlu düzenleyici altyapısıyla Avrupa'da alternatif risk finansmanı alanında önemli bir merkez haline geldi.

Küçük bir ekonomi olmasına rağmen doğru düzenleyici çerçeve sayesinde küresel oyuncular için cazip bir platform oluşturmayı başardı.

Bu örneklerin tamamı aynı gerçeği gösteriyor. Dünyaya benzersiz bir değer önerisi sunmak. Reasürans merkezi olmak ise bu stratejinin doğal sonucu oluyor.

Sizin de aklınıza gelen soru benim de aklımda elbette Türkiye, aslında İstanbul, dünyaya hangi benzersiz değer önerisini sunabilir?

İstanbul'un hedefi de ikinci bir Londra ya da yeni bir Dubai olmak mı olmalı ?

İstanbul'un Dünyaya Sunabileceği Benzersiz Değer Önerisi Ne Olabilir?

Bence cevap tek değil. Birbirini tamamlayan güçlü avantajların birleşimine bakalım.

İlk olarak coğrafi konum. İstanbul, yalnızca iki kıtayı birbirine bağlayan bir şehir değil. Avrupa, Balkanlar, Karadeniz, Kafkasya, Türk Devletleri, Orta Doğu ve Kuzey Afrika'nın doğal kesişim noktası. Dört saatlik uçuş mesafesi içinde yaklaşık 1,6 milyar insanın yaşadığı ve küresel ekonominin önemli bölümünü oluşturan geniş bir coğrafyaya erişim sağlıyor. Bu coğrafya aynı zamanda enerji yatırımlarının, ulaştırma koridorlarının, altyapı projelerinin ve uluslararası ticaretin en yoğun olduğu bölgelerden biri.

İkinci ve belki de daha önemli avantaj Türkiye'nin son otuz yılda oluşturduğu teknik bilgi birikimi. Türk müteahhitleri bugün dünyanın en fazla uluslararası proje üstlenen şirketleri arasında yer alıyor. Havalimanlarından enerji santrallerine, otoyollardan limanlara, metro projelerinden petrokimya tesislerine kadar milyarlarca dolarlık yatırımların içinde yer alıyorlar. Bu projeler sayesinde Türk sigorta sektörü de enerji, mühendislik, inşaat, havacılık, denizcilik, lojistik ve büyük endüstriyel riskler konusunda önemli bir teknik deneyim kazandı.

Bugün Türkiye'de yetişen brokerler, aktüerler, risk mühendisleri ve sigorta profesyonelleri yalnızca yerel projelerde değil; Avrupa'dan Afrika'ya, Orta Doğu'dan Orta Asya'ya kadar uzanan geniş bir coğrafyada uluslararası sigorta programları tasarlıyor ve yönetiyor.

Bir başka önemli avantaj ise Türkiye sigorta sektörünün ulaştığı ölçek.

Geçmişte gelişmekte olan küçük bir pazar olarak görülen Türkiye, bugün prim üretimi, sermaye yapısı, ürün çeşitliliği ve teknik uzmanlığıyla bölgesinin en önemli sigorta piyasalarından biri haline geldi. Enerji, altyapı, ulaştırma, sağlık, finansal hatlar, siber riskler, tarım ve katastrofik riskler gibi birçok branşta önemli bir operasyonel deneyim oluştu.

Bu yalnızca rakamlardan ibaret bir büyüme değil. Aynı zamanda yetişmiş insan kaynağı, hasar yönetimi tecrübesi, risk mühendisliği altyapısı ve uluslararası program yönetimi konusunda oluşmuş önemli bir bilgi birikimi anlamına geliyor.

İstanbul'un farklılaşabileceği bir diğer alan ise katılım finansı ve katılım sigortacılığı- ki burada bir HUB olma hedefi var. Avrupa ile Körfez ülkeleri arasında doğal bir köprü oluşturan Türkiye, katılım bankacılığı, katılım sigortacılığı ve gelecekte geliştirilebilecek retakaful kapasitesiyle Malezya modelinden farklı, ancak onu tamamlayan bölgesel bir uzmanlık geliştirebilir. Özellikle Körfez ülkeleri, Türk Devletleri ve yakın coğrafya düşünüldüğünde bu alan önemli bir büyüme potansiyeli taşıyor.

Bütün bu avantajları tek bir çatı altında buluşturabilecek en önemli proje ise İstanbul Finans Merkezi (İFM)

İFM, bugüne kadar daha çok modern ofisleri, kamu bankalarını ve finans kuruluşlarını aynı kampüste buluşturan büyük bir yatırım olarak değerlendirildi. Oysa gerçek başarı, binaların büyüklüğüyle değil, bu kampüste hangi ekonomik değerin üretileceğiyle ölçülecek.

Eğer İstanbul Finans Merkezi; uluslararası reasürörleri, brokerleri, alternatif sermaye fonlarını, insurtech girişimlerini, veri analitiği şirketlerini, hukuk bürolarını, tahkim merkezlerini ve risk modelleme kuruluşlarını aynı ekosistemde buluşturabilirse, yalnızca Türkiye'nin değil, bölgenin de en önemli risk yönetimi merkezlerinden biri haline gelebilir.

Bu avantajlarla İstanbul Finans Merkezi doğru stratejiyle bir araya geldiğinde , İstanbul'u Londra'nın, Dubai'nin ya da Singapur'un kopyası değil; kendine özgü bir bölgesel reasürans ve risk yönetimi merkezi haline gelebilir.

Nasıl ?

Uluslararası şirketlerin neden İstanbul'u tercih edeceği sorusuna da ikna edici cevaplar gerekiyor. Potansiyel ile başarı arasında önemli bir fark var. Hiçbir finans merkezi yalnızca coğrafi konumu sayesinde kurulmadı ya da yalnızca vergi avantajlarıyla büyümedi. Uluslararası sermayeyi modern ofis binaları inşa ederek çekmedi. Başarılı örneklerde olduğu gibi önce ekosistem kuruldu, sonra şirketler geldi.

Başarının anahtarı oluşturulan güven, sunulan ekosistem ve uzun vadeli strateji.

İstanbul'un da öncelikle uluslararası oyuncuların çalışmak isteyeceği bir ekosistem oluşturması gerekiyor. Bu dönüşümün ilk adımı ise güçlü ve uzun vadeli bir vizyon.

Tıpkı Dubai'nin DIFC'yi yalnızca bir serbest bölge olarak değil, bölgesel bir finansal karar merkezi olarak tasarlaması gibi, İstanbul Finans Merkezi de uluslararası risk transferinin gerçekleştirildiği bir merkez olmayı hedeflemeli. Yoksa yalnızca bankaların ve finans kuruluşlarının bulunduğu modern bir yerleşke olarak kalır.

İstanbul'un rekabet edebilmesi için uluslararası yatırımcıların güven duyacağı, öngörülebilir ve istikrarlı bir düzenleyici çerçeve oluşturulması kritik önem taşıyor. Özellikle uluslararası sigorta ve reasürans sözleşmelerinde uzmanlaşmış, hızlı çalışan ve uluslararası piyasalarda kabul gören tahkim mekanizmalarının geliştirilmesi önemli bir rekabet avantajı sağlayabilir.

Üçüncü konu ise uluslararası şirketlerin İstanbul'u yalnızca Türkiye pazarı için değil, bölgesel operasyonları için de tercih edebilmesini sağlayacak düzenleyici altyapının oluşturulmasıdır. Reasürans şirketleri, brokerler, MGA'ler, captive şirketleri, alternatif risk transferi yapıları ve insurtech girişimleri için uluslararası standartlarda lisanslama ve faaliyet modelleri geliştirilebilir. Amaç, İstanbul'u yalnızca yerel bir pazar değil, çevre ülkelere hizmet veren bölgesel bir operasyon merkezi haline getirmek olmalı.

Sadece iyi düzenlemeler de yetmez gerçek iş hacmi oluşturulması gerekir ki işte Türkiye'nin bu noktada önemli bir avantajı bulunuyor. Enerji yatırımları, uluslararası müteahhitlik projeleri, ulaştırma altyapısı, savunma sanayii, denizcilik, havacılık, yenilenebilir enerji yatırımları, Türk Cumhuriyetleri ile gelişen ekonomik ilişkiler ve Körfez bölgesiyle artan ticaret hacmi, İstanbul'da doğal bir reasürans iş akışı oluşturabilecek potansiyele sahip.

Belki de ilk hedef, dünyanın bütün risklerini İstanbul'a getirmek değil; zaten Türkiye'nin ve yakın coğrafyanın ürettiği risklerin daha büyük bölümünü İstanbul'da fiyatlayabilmek olabilir.

Bir diğer kritik unsur ise insan kaynağı. Türkiye bugün uluslararası standartlarda çalışan çok sayıda broker, aktüer, risk mühendisi, underwriter ve sigorta profesyoneline sahip. İngilizce çalışma altyapısı, uluslararası eğitim programları, yabancı profesyoneller için kolaylaştırılmış çalışma izinleri, güçlü yaşam kalitesi ve akademi-sektör iş birlikleri ile dünyanın farklı ülkelerinden uzmanların çalışmayı tercih ettiği uluslararası bir çalışma ortamı oluşturmak gerekir.

Ve elbette Teknoloji

Reasürans artık yalnızca poliçelerin düzenlendiği bir sektör değil. Yapay zekâ destekli underwriting sistemleri, katastrofik modelleme, büyük veri analitiği, parametrik sigortalar, dijital reasürans platformları ve siber risk modellemeleri geleceğin rekabet alanlarını oluşturuyor. İstanbul, bir RiskTech ve InsurTech ekosistemi oluşturabilirse çok daha güçlü bir rekabet avantajı yakalayabilir. Bu konuda dünyaya açılan çok değerli girişimlerimiz var.

Başarılı örneklerin tamamında devlet yönü belirlerken, piyasanın ise o yönün üzerine ekonomik değer inşa ettiğini görüyoruz. Bu vizyon kamu kuruluşları, otorite, sektör birlikleri ile sigorta ve reasürans şirketlerini, brokerleri, bankaları, üniversiteleri ve teknoloji ekosistemini aynı hedef etrafında buluşturmayı gerektiriyor.

Böylece sadece reasürans şirketlerinden oluşmayan, uluslararası brokerler bölgesel ekiplerini İstanbul'dan yönettiği, reasürörler underwriting yetkisini konumlandırdığı, risk mühendisliği, aktüer modellemelerinin yapıldığı, uluslararası sözleşmeler üzerine uzmanlaşmış sigorta hukukçuları, yapay zekâ ve veri analitiği şirketlerinin sigorta teknolojileri geliştirdiği , üniversitelerin yeni araştırma merkezleri ve yüksek lisans programları açtığı yüksek katma değerli bir hizmet ekonomisini de beraberinde getiren bir reasürans merkezi olabilir.

İstanbul'u bölgesel bir reasürans merkezi haline getirmeyi yalnızca sigorta sektörünün büyümesiyle ilgili bir proje olarak görmüyorum.

Bunun ekonomik katkıları çok daha geniş. Bankalar daha büyük enerji ve altyapı projelerini finanse edebilir. Uluslararası yatırımcılar daha güçlü bir risk yönetimi altyapısı sayesinde Türkiye'yi daha güvenli bir yatırım merkezi olarak değerlendirebilir. Danışmanlık şirketleri, hukuk büroları, denetim kuruluşları ve teknoloji girişimleri yeni ihracat alanları kazanabilir.

Uluslararası kongreler, teknik toplantılar ve yenileme dönemleri İstanbul'u yalnızca finansın değil, bilgi paylaşımının da merkezi haline getirebilir.

Devlet açısından ise yalnızca reasürans primi değil; brokerlik komisyonları, underwriting gelirleri, danışmanlık, hukuk, yazılım, veri analitiği ve teknoloji hizmetleri de önemli bir döviz girdisi oluşturabilir.

En önemli kazanım ise insan kaynağında yaşanacaktır. Bugün dünyanın önde gelen reasürans merkezlerinde çalışan çok sayıda başarılı Türk broker, aktüer, underwriter, risk mühendisi ve sigorta profesyoneli bulunuyor. Bu elbette ülkemiz adına gurur verici bir tablo. Yalnızca Türk profesyonelleri değil; dünyanın farklı ülkelerinden uzmanları da İstanbul'a çekebilen uluslararası bir bilgi merkezi olabilir. .

Çünkü güçlü finans merkezleri sermaye ile birlikte bilgiyi, yeteneği , karar alma mekanizmalarını çeker ve zaman içinde dünyanın farklı ülkelerinden gelen profesyonellerin birlikte değer ürettiği küresel bir ekosisteme dönüşür.

İstanbul bunu başarabilirse yalnızca yeni bir finans merkezi kazanmış olmayacağız.

Türkiye, risk ihraç eden bir ülke olmaktan çıkıp risk yöneten, fiyatlayan ve bilgi üreten ülkeler liginde kendine yeni bir yer açacaktır.

Küresel reasürans piyasasında yaşanan dönüşüm bize önemli bir gerçeği gösteriyor.

Risk transferi artık yalnızca sigorta sektörünün teknik bir faaliyeti değil; ülkelerin ekonomik rekabet gücünü, yatırım çekme kapasitesini ve finansal derinliğini belirleyen stratejik bir unsur haline geliyor.

Bugün dünyanın başarılı reasürans merkezleri uzun vadeli bir vizyonla, güçlü kurumlarla ve kararlılıkla kendi ekosistemini oluşturdu.

Türkiye ise aslında yarışa sıfırdan başlamıyor. Bugün gerçek bir ekonomik güce, güçlü bir sigorta sektörüne, yetişmiş teknik insan kaynağına, uluslararası deneyime sahip brokerlere, aktüerlere, risk mühendislerine ve reasürans profesyonellerine sahip.Dolayısıyla sıfırdan bir hikâye yazmadan var olan gücü ortak bir vizyon etrafında bir araya getirebilmek önemli.

Bu şekilde İstanbul Finans Merkezi'nin başarısı gelecekte kaç metrekare ofis alanına sahip olduğu ya da kaç finans kuruluşunun tabelasını buraya taşıdığıyla değil; kaç uluslararası riskin İstanbul'da fiyatlandığı, kaç bölgesel reasürans programının buradan yönetildiği, kaç yabancı uzmanın İstanbul'u kariyer merkezi olarak seçtiği ve ne kadar yüksek katma değerli finansal hizmetin Türkiye'de üretildiğiyle ölçülecektir.

İstanbul,

Neden olmasın ?

#Reinsurance #Reasurans #Insurance #Sigorta #RiskManagement #RiskYonetimi #FinancialHub #FinansMerkezi #IstanbulFinancialCenter #IstanbulFinansMerkezi #GlobalRisk #KureselRisk #RiskTransfer #RiskTransferi #InsuranceMarket #SigortaPiyasasi #FinancialServices #FinansalHizmetler #ReinsuranceHub #ReasuransMerkezi #firsat