Bu blogda defalarca deprem yazdım. DASK'ı yazdım. Koruma açıklarını yazdım. Deprem modellemelerini, erken uyarı sistemlerini yazdım. Depremlerin ekonomik yükünü, sigortanın yalnızca hasarı ödeyen bir mekanizma değil, hayatın yeniden başlayabilmesini sağlayan bir güvence sistemi olduğunu anlatmaya çalıştım. Bir kişinin bile deprem çantası hazırlamasına, DASK yaptırmasına, yaşadığı binayı sorgulamasına ya da ailesiyle acil durum planı konuşmasına vesile olabilmek. Benim elim

Mesele, hayatımızın giderek daha büyük bir bölümünün bataryalar üzerine kurulması. Ve bu dönüşüm, yalnızca ulaşımı değil; şehirleri, binaları ve sigortayı da değiştiriyor.Küçük bataryaları sıkı kurallarla yöneten bir dünya, büyük bataryalarla dolu şehirleri yeni yeni anlamaya çalışıyor.

Salgınlar artık yalnızca sağlık riski değil; bilanço riski. Daha önemlisi, bu risklerin frekansı da artıyor. Son yıllarda COVID varyantları, Ebola alarmı, kuş gribi endişeleri, maymun çiçeği vakaları ve şimdi yeniden gündeme gelen hantavirüs olayları şunu gösteriyor: Dünya biyolojik risklerin daha sık konuşulduğu bir dönemde. Riskin gündemden çok hızlı düşmesi problemiyse hazırlık eksikliğinden bile daha büyük.

Küçük kaza ya da önemsiz hasar yoktur. Bir insan için ya hayat devam eder ya da değişir. Arası yoktur. İş güvenliği haftasında konuşulanların çoğu doğru. Ama eksik. Çünkü mesele sadece önlem almak değil, doğru soruları sormak. Bazı riskler gerçekleştiğinde bu artık bir hasar değildir. geri dönüşü olmayan bir kayıptır. Bu riski gerçekten taşıyabilir misiniz? Cevap hayırsa, Hiç test edilmesin. İşveren Sorumluluk Sigortasını mutlaka yaptırın

Sigortacılık hafızasız yapılabilecek bir iş değil. Özellikle ülkemizde hiç değil. Bu ekonomi, bu jeopolitik kuşak, bu enflasyon, bu kur oynaklığı, bu deprem ve yangın gerçeği varken; rekabeti reflekslerle yönetmenin sonu iyiye gitmiyor. Rekabet olacak, elbette olacak ama bu işin bir tekniği ve sürdürülebilirlik eşiği olmalı. Sigortacılık kısa vadeli kazançlarla değil, uzun vadeli hafızayla ayakta kalır. Bugün yaşananlar yeni değil. Ama sonuçlarının ağır olabileceğini hepim

İşletmeler, karşılaşabilecekleri riskleri doğru analiz edip gerekli önlemleri zamanında alır ve kurdukları sisteme gerçekten güvenebilecek bilgi ve farkındalığa sahip olurlarsa sadece korunmuş olmazlar. Daha cesur kararlar alabilirler. Daha büyük adımlar atabilirler. En önemlisi, krizlerden korkmadan büyüyebilirler. Çünkü dayanıklılık yalnızca ayakta kalmak değildir. Güvenle ilerleyebilmektir. “Sigorta sadece zararları telafi etmez; doğru kurulduğunda büyümenin cesaretini de

Deprem oluyor-Kanun çıkıyor- Kayıp sigortalanmıyor. Deprem, artık bir “doğal afet” olarak değil, doğru yönetilmediğinde hızla ekonomik bir riske dönüşen bir durum hâline geliyor; sigorta sistemi bu yapıya entegre edilmediği sürece ne gerçek bir dayanıklılık kurulabiliyor, ne sürdürülebilirlik sağlanabiliyor, Ülke olarak hâlâ sistemli risk yönetimini bekliyoruz. Ama asıl acı olan yeni bir deprem olmadan bu konuların hızlanmaması.

Görünüşe göre işler, geçen senekinden de daha kötü.“Bu artık geçici bir kriz değil. Bu, kalıcı bir risk düzeni. Geçen yıl çoklu kriz diyorduk. Artık tonu değiştİ ve konuşulan şey: rekabet, kopuş ve sertleşme.” Diyor. Riskler, Umut ve Yeni Çiçek Çocuklar Mümkün mü?

Rekabetin arttığı bir yılda sigortalıların en büyük avantajı, bilgili seçim yapabilmek. Poliçe okur yazarlığı sigortalı , sigortacı ve aracı kurum için daha şeffaf ve sürdürülebilir bir sigorta deneyimi sunar. Kapsamı doğru seçen sigortalı, hasar anında “poliçe okuma” stresine girmez.

Düzenlemelere sektörel etik, sigortalı hakları ve uygulama birliğine dair bir dönüşümün habercisi olarak bakmak farkları anlamada yardımcı olacaktır. 2025 tarihli Özel Sağlık Sigortaları Yönetmeliği, sigortalı lehine önemli kazanımlar sunarken, sektöre de net kurallar ve standartlar getirdi. Bu düzenleme, yalnızca poliçeleri değil, güveni de yeniden yapılandırmakta; sigortalının geleceğini daha öngörülebilir, şeffaf, daha adil ve daha insani bir zemine oturtan önemli bir HİZ

Gıda güvenliği kültürü, sadece restoran mutfağında değil; evde tencere başında, pazarda tezgâhın önünde, markette reyonda yaşanan “prosedür” değil, bir refleks haline gelmesi gereken bir kültür.

işletmelerin güveni bilgiye değil alışkanlığa dayalı olunca ; kriz geldiğinde test edilen şey alışkanlık değil, altyapı oluyor. Risklerin tehlike seviyesi yüksek olunca standart teminatlar yetmiyor, özel şartlar gerekebiliyor, ama sigortacıları en çok ilgilendiren risk önlemleri.

Yeşil dönüşüm, yeşil enerji, yeşil ekonomi , bu terimleri sık sık duyuyoruz. Yeşil Dönüşüm ve Sigorta ilişkisi blogda

Dünya Ekonomik Forumu'nun 2025 Dünya Küresel Riskler Raporunun (WEF Global Risk Report) Güncel Küresel Risk Ortamında ilk sırada ulusal...

Türkiye Sigorta Birliği Sigorta sektörünün 2024 performansını ve 2025 beklentilerini beklentilerini 7 Mart 2025 'te düzenlediği toplantı...

KRYD Global riskler zirvesinin notlarına devam ediyorum

Türkiye nin önde gelen kuruluşları, dünya markası şirketler, sigortacılar ve risk yöneticileri artan ve çeşitlenen riskleri konuşuyor

İki gündür Grand Kartal Oteli yangınının sigorta boyutunu konuştuk. Bugün sıra benzer olaylar, çıkarılacak dersler, temenniler ve...

Grand Kartal Otel yangınının sorumluluk sigortaları boyutuna bakıyoruz.

acente ile mi çalışmalı brokerler mi? Farkı nedir? Blogda